Treinadores VS. Desenvolvedores

Treinadores VS. Desenvolvedores
O verdadeiro desenvolvimento de liderança

Como líder do ministério, seu objetivo é maximizar os dons que Deus deu a cada pessoa, e não levá-los a fazer o que você precisa que eles façam.

A tensão na liderança da igreja é muitas vezes entre a igreja ser um "povo" e de ser uma organização. Você quer amar e cuidar de pessoas, mas você também tem que fazer o trabalho. A forte ligação entre os dois é o desenvolvimento de liderança, formar, líderes capazes para liderar e amar a Igreja. Se isso for bem feito, o seu ministério será mais eficaz, e muitas vezes as pequenas coisas vão se encaixar ( Êx. 18:21-23 ). Se isso é importante, como é que vamos incorporar as práticas de desenvolvimento de liderança em todas as áreas do seu ministério?

Eu li um artigo de negócios recente citando que a formação é o problema n º 1, com o desenvolvimento da liderança, porque é em grande parte um sistema de abordagem orientado por normas, à custa do desenvolvimento de pessoas. Isto é aparentemente contrário do papel de um líder de ministério na igreja.

Deus dá às pessoas dons a serem usados ​​na igreja para seus propósitos reino ( Rom. 12:6-8 ). O líder cujo ministério papel é equipá-los para a obra do ministério, é um mordomo dessas pessoas e dons ( Ef. 4:11-12 ). Como líder do ministério, seu objetivo é maximizar os dons que Deus deu a cada pessoa, e não levá-los a fazer o que você precisa que eles façam.

19 DIFERENÇAS

A diferença entre treinamento e desenvolvimento pode ser sutil na prática, mas faz toda a diferença. Aqui está uma lista de diferenças que o ajudarão a distinção entre treinamento e desenvolvimento, a partir de uma perspectiva de ministério:

1.      Um treinador acha uma melhor maneira de fazer as coisas e se esforça para determinar o que é.
Um desenvolvedor sabe que as pessoas maximizando seus dons dados por Deus é sempre a maneira mais eficaz de fazer o ministério, e cria um quadro que permita isso.

 

2.     Um treinador centra-se na solução rápida.
Um desenvolvedor se concentra no longo jogo dos líderes que vão servir para os próximos anos e até mesmo levantar líderes para preencher seus próprios lugares.

 

3.     Um treinador acha que o melhor sistema do mundo vai amar as pessoas também.
Um desenvolvedor sabe que os líderes amam as pessoas, e não sistemas.

 

4.     Um treinador é primeiramente um administrador e depois líder.
Um desenvolvedor é líder em primeiro lugar e um administrador segundo.

 

5.     Um treinador motiva com as expectativas.
Um desenvolvedor motiva com visão para superar as expectativas.

 

6.     Um treinador tem um teto para a sua influência, porque tudo depende dele.
Um desenvolvedor tem potencial ilimitado, porque eles podem se reproduzir.

 

7.     Um treinador recebe influência de sua posição.
Um desenvolvedor recebe influência a partir da interação pessoal.

 

8.     Um treinador cria um programa.
Um desenvolvedor cria uma cultura.

 

9.     Um treinador irá construir rígidos sistemas e colocar pessoas dentro dele.
Um desenvolvedor irá construir um sistema adaptável com um objetivo claro, que dá flexibilidade para as pessoas usarem seus dons únicos dentro dele.

 

10. Um treinador se concentra nos detalhes micros de hoje.
Um desenvolvedor trabalha em um ministério e não para ele.

 

11.   Um treinador procura primeiro, habilidade e depois chamando.
Um desenvolvedor sabe que é muito mais eficaz treinar alguém que é chamado, em vez da prática desgastante de tentar motivar aqueles que possam estar qualificados, mas não são auto-motivados.

 

12. Um treinador vai trabalhar duro por anos e fazer pouco progresso.
Um desenvolvedor irá crescer em influência e alcance por causa dos líderes que têm desenvolvido.

 

13.  Um treinador está focado na tarefa.
Um desenvolvedor é focado nas pessoas.

 

14. Um treinador deseja voluntários para se sentir realizado quando executam o que lhes é pedido.
Um desenvolvedor deseja ver voluntários cheios de alegria, usando seus dons dados por Deus para fazerem mais do que jamais imaginaram ser possível.

 

15.  Um treinador tende a pensar que seu sistema é melhor porque faz sentido para ele.
Um desenvolvedor si envolve com pessoas com diferentes dons que irá ajudar a lançar luz sobre pontos cegos.

 

16. Um treinador tem relações comerciais com seus líderes e sempre sabem como os ministérios estão indo.
Um desenvolvedor tem relações reais com os seus líderes, e sempre sabe como toda a sua vida está indo, por que para que ele se envolver pessoalmente é desenvolver toda a pessoa.

 

17.  Um treinador determina onde a equipe está indo e exatamente como chegar lá.
Um desenvolvedor lança uma visão para onde estão indo, e mobiliza as pessoas para vir junto com ele e sonhar juntos como chegar lá.

 

18. Um treinador vê o fracasso como um problema que precisa ser corrigido.
Um desenvolvedor vê fracasso como uma oportunidade para crescer ainda mais. No entanto, falhas repetidas são um problema porque mostram a falha de aprendizado

 

19. Um treinador carrega por trás uma estrutura.
Um desenvolvedor carrega a frente à visão que eles querem para o seu ministério.

DESENVOLVIMENTO É O DISCIPULADO

O desenvolvimento da liderança atinge o seu auge quando o objetivo é o discipulado.

A comissão de Jesus para ir e fazer discípulos é o que impulsiona a igreja ( Mat. 28:18-20 ), e desenvolvimento de liderança é uma parte essencial de fazer discípulos. Quando vemos o fruto do desenvolvimento de liderança, devemos nos lembrar que Jesus edifica a sua igreja, para ver sua igreja crescer, e sempre vai construir líderes através da igreja para fazer discípulos.

Oro para que todos nós procuramos desenvolver o nosso povo a amar servir e cuidar de sua igreja.

Por Brandon Andersen

Adaptação: Anderson Menger

O Líder de Célula

O líder de célula from Anderson Menger

Concentrando em Uma Coisa

por Mario Vega, http://www.elim.org.sv/

Antes de adotar o modelo de células, a igreja Elim tinha muitos ministérios evangelísticos e atividades. Nós, como a juventude da igreja, éramos os que dedicavam nosso tempo para esse fim. O desejo de alcançar o perdido era tão forte que nós evangelizávamos nos ônibus, parques, cinemas, centros esportivos, ruas, mercados, aeroportos e em quaisquer locais onde havia grande concentração de pessoas.

Nós organizávamos um “quadro” para a juventude, e eu era o responsável pelo fornecimento da leitura evangelística. Meu trabalho era contatar várias instituições a fim de adquirir folhetos evangelísticos. Eu tinha todo um sistema de correspondência postal através do qual eu recebia milhares desses panfletos o tempo todo. Nós distribuíamos esses panfletos por toda São Salvador e pregávamos o evangelho como e da forma que podíamos. Usamos algumas estratégias inusitadas para aquela época, como bexigas, marchas, músicas, posteres, etc…

Entretanto, quando iniciamos o trabalho em células, descobrimos que poderíamos ser ainda mais consistentes e divulgar mais permanentemente através dos encontros nos lares. Ademais, havia outra vantagem importante: aqueles que foram salvos recebiam follow-up natural e efetivo. Isto é algo que não ocorria muito nas estratégias usadas anteriormente. Na verdade, nos convencemos tão facilmente dos benefícios nos modelos de célula que todas as atividades anteriores foram canceladas para nos concentrar apenas no ministérios de células nas casas.

Depois de 27 anos, esta concentração e especialização de evangelismo nas casas resultaram em um impacto evangelístico muito mais efetivo do que se tivéssemos continuado o empolgante mas dispersos esforços das nossas atividades evangelísticas anteriores. No ministério de células, assim como em todas as outras áreas da vida, concentração é a chave para a eficácia.

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Mario (via http://joelcomiskeygroup.com/blog_2/)

O padrão do discipulador

O padrão do discipulador from Pastor Ander Menger

Aprendendo a dizer NÃO

por Joel Comiskey

Tenho a certeza de que aprender a dizer não é um dos mais importantes princípios na igreja em células. Existem um milhão de coisas boas que virão batendo – até esmurrando – a porta da sua igreja. Estes são os programas bem intencionados de pessoas bem intencionadas, mas eles certamente desacelerarão o seu ministério de células. Não é uma palavra abençoada na igreja em células. Se você não aprender a dizer não, seu sistema vai estribuchar.

Quantas vezes eu ouvi: “Este programa vai fortalecer nosso ministério de células formando líderes melhores…”. Tome cuidado com este tipo de argumento. De certa forma, cada programa no mercado pode trazer algum benefício ao líder de célula a longo prazo. Mas no decorrer, este programa acabará por afastá-lo do seu objetivo principal. Eles requerem muito tempo extra e normalmente apenas beneficiam indiretamente ao líder de célula.

Não crie programas esperando que eles beneficiarão de certa forma o ministério de célula a longo prazo. Billy Hornsbee escreveu: “Existem muitas ideias que queremos vincular às células para ajudá-las a terem sucesso. Essas atribuições são simplesmente desnecessárias. Na verdade, elas acabarão sobrecarregando tanto as células que eles se tornarão um fator “sobrecarga” que matarão os grupos de célula um a um junto com a liderança” (série Segurando a Colheita). Reconhecidamente, após a filosofia do ministério de células ter sido completamente formulada como revestimento da igreja, outros ministérios podem ser criados, mas esses novos ministérios não podem ser vistos como competitivos porque todos do grupo entendem ondem eles se encaixam e todos aqueles que participam estão envolvidos nas células.

Mas a maioria das igrejas estão muito acostumadas ao tradicional, tipo de ministério que você deve aprender a dizer não. Isto é particularmente verdade nos estágios iniciais – antes o ministério da igreja em célula é um modo de vida. Neste estágio inicial, você deve ser excessivamente cuidadoso com a adição de novos programas. É como plantar um novo jardim. Você deve dar às sementes a oportunidade de crescer enraizando-se na grama, que pode destruir o novo crescimento. Você deve regar e fornecer suficiente luz solar. Quando você implanta a filosofia de igreja em célula, você protege sua nova filosofia dos programas e atividades competitivas do nível do mato da igreja. Para muitas igrejas, transicionar para o estilo de vida de células é sensato fixar uma moratória sobre novos programas por um certo período de tempo. Diga as pessoas que você precisa estabelecer a filosofia da célula como um meio de vida na igreja.

Comentários?

Joel ( via http://joelcomiskeygroup.com/blog_2/)

Coisas que Realmente Importam

por Jeff Tunnell

“As coisas que mais importam nunca devem ficar à mercê das coisas que menos importam” (Goethe).

Princípios de liderança nos ensinam: É mais fácil dizer “Não” quando existe um grande “Sim!”

Estabelecer nossos valores no ministério de células e resultados desejados no cuidado pastoral, formação espiritual, maturidade e evangelismo eficaz é como definir um alvo no outro lado do campo. Fornece ao Pastor de Células e ao líder um ponto de foco pré definido em tempos de teste. Quando programas concorrentes são oferecidos, é muito mais fácil reconhecer que a distração afeta o nosso alvo. Ter o alvo no local certo define para onde estamos atirando e nos previne de perseguir tudo o que corre pelo campo entre nós e nosso objetivo.

Quando surgirem programas concorrentes, pergunte-se o seguinte:

• Como isso auxiliará os líderes de célula?

• Como isso fará avançar o ministério de células?

• O que isto extrairá do sucesso das células e dos líderes?

• Isto drenará recursos de tempo, dinheiro ou pessoas do sucesso da célula?

Uma pergunta muito relevante a se perguntar é esta: “As minhas prioridades do ministério de células estão profundamente enraizadas no meu coração e mente?” Se sim, você se organizará e executará em torno dessas prioridades toda vez que você precisar dizer “Sim” ou “Não” a algo. Se você não estabelecer esta questão você perderá o equilíbrio ao mirar e perderá o alvo.

Pare agora, releia o último parágrafo e responda à pergunta – a resposta é crucial.

Jeff (via http://joelcomiskeygroup.com/blog_2/)

Afie Seu Foco

por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Anos atrás se media uma igreja pela quantidade de ministérios que esta oferecia – quanto mais, melhor. Hoje não é tão diferente.

Reconhecemos que as pessoas têm uma quantidade de tempo limitada, e então precisamos focar no que é mais importante. Para a igreja em células, isto significa células e comemorações. Precisamos dos dois, mas é mais fácil que as comemorações consumam a maior parte do foco e recursos.

Uma célula saudável pode preencher na maioria das vezes, se não completamente, as funções da igreja. Então o foco da célula é focar no que é mais importante ministerialmente. Mas o que fazer se a sua igreja tiver muitos programas que não se relacionam às células? Não é fácil nem comum simplesmente acabar com os ministérios não relacionados às células. Seguem algumas ideias:

1. Determine parar de agregar novos ministérios.

Como diz um antigo ditado: “Se você está num buraco, pare de cavar”. Se você quer concentrar na célula, pare de iniciar novos ministérios não relacionados às células. Se alguém se aproximar de você com ideias para um novo ministério, ajude-os a perceber que eles podem cumpri-lo através da célula.

2. Deixe os ministérios morrerem naturalmente.

É mais fácil deixar um ministério morrer do que matá-lo (e você não será o vilão no final!). Pratique negligenciar benignamente os ministérios não relacionados às células. Não promova ou recrute pessoas para este fim.

3. Subtraia estrategicamente.

É necessário sabedoria para eliminar ministérios da sua igreja. Quanto você pode cortar e quando depende de:

a. A influência da sua liderança: Consegui sobreviver o corte da escola dominical para adultos porque eu fui o pastor fundador – ninguém estava lá há mais tempo que eu.

b. Quem está liderando o ministério: se o ministério está sendo liderado por alguém com grande influência, trate cuidadosamente. Se está sendo liderado por alguém que o apóia firmemente, você provavelmente poderá se mover mais rápido.

Quanto mais fortes as células ficam, e mais pessoas se envolvem nelas, mais fácil será cortar os ministérios não relacionados às células. Dê às suas células uma chance de crescer não enchendo-as com outros ministérios.

Steve (via - http://joelcomiskeygroup.com/blog_2/)

Quando o Maior Não é o Melhor

por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Um comercial popular nos EUA mostra um homem sentado à mesa com crianças pequenas, que perguntava, “Qual é o melhor, o maior ou o menor?” Todas as crianças responderam gritando, “O maior!”

No entanto, quando se trata do crescimento da igreja, a resposta correta pode ser “O menor”, pelo menos quanto ao discipulado.

Quando a igreja do Novo Testamento se reunia, era geralmente em casas e, assim, em grupos pequenos. O número relativamente pequeno de pessoas tornava possível a cada uma participar ativamente de formas que são impossíveis em uma grande reunião. Em 1 Coríntios 14:26 está escrito, “Quando vocês se reúnem, cada um de vocês tem um salmo, ou uma palavra de instrução, uma revelação, uma palavra em uma língua ou uma interpretação. Tudo seja feito para a edificação da igreja.” Os encontros da igreja primitiva eram altamente interativos.  Isso permitia aos crentes compartilharem com os outros o que Deus estava ensinando e praticarem seus dons espirituais.  Isso levou a uma saudável, igreja vital (“para a edificação da igreja”).

Grandes multidões reunidas para adorar são empolgantes em muitas formas. Mas por suas naturezas elas são vias de “mão única”; a comunicação flui da frente para a multidão. Discipulado e ministração pessoal podem ser mais bem facilitados em uma pequena reunião. Se a missão da sua igreja é fazer discípulos, então não faz mais sentido priorizar o ambiente que é mais eficaz em fazer isso?

Colocar pequenos grupos de célula no centro do ministério de sua igreja pode resultar em discípulos mais fortes. Pode ser tentador pensar que oferecer uma vasta variedade de programas ministeriais e opções vai significar em “algo para todos”. Mas na realidade, o que todos precisam é a oportunidade de se desenvolver espiritualmente em um ambiente onde eles podem participar ativamente no ministério. Não permita que outros programas bem-intencionados dominem isso. Mantenha o principal como o principal, e então a igreja será edificada.

Steve

Via - http://joelcomiskeygroup.com/blog_2/