Por que se encontrar nas casas?

 por Dr. Joshua David Lopez Grajeda, pastor presidente da Igreja North Nazareth, uma crescente igreja em célula na Cidade da Guatemala, Guatemala.

Deus vive em comunidade. Sua natureza está em viver em três pessoas em harmonia perfeita. O Filho obedece ao Pai, o Pai relaciona através do amor com o Filho e ambos interagem com o Espírito Santo. A palavra “Trindade”, de acordo com Berkhof em sua Teologia Sistemática, “não apenas indica a quantidade de três, mas também implica a união de três […] quando nós falamos da Trindade de Deus, nós referimos a uma Trindade em União e a uma Unidade que é Trina”. 

Em 1 Coríntios 12:4-6 nós vemos a Trindade agindo em harmonia em relação aos dons da igreja: “Há diferentes tipos de dons, mas o Espírito é o mesmo. Há diferentes tipos de ministérios, mas o Senhor é o mesmo. Há diferentes formas de atuação, mas é o mesmo Deus quem efetua tudo em todos.” A palavra “mesmo” aplicada para as três pessoas indica como Deus trabalha em comunhão ao partir seus dons para a igreja.

As igrejas primitivas reuniam-se nas casas e esse era o lugar onde Deus desenvolveu seu povo através da manifestação dos dons espirituais. Participar de um grupo de célula, participar em comunidade, ministrar e ser ministrado, é assumir o mesmo caráter essencial do Deus Triuno.

Deus criou todas as pessoas para ter comunhão. Nós não fomos criados para isolamento. E Ele decidiu relacionar com humanos, e Ele espera que nós vivamos em comunidade também. A cultura moderna é individualista e conduz a si mesmo no perigoso caminho do isolamento, anonimato e solidão. Jesus chama indivíduos não para manterem-se em isolamento, mas para se agregarem a uma nova comunidade do povo de Deus.

Prestação de Contas—um ingrediente essencial

por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

“Isso vai cair na prova?” Todos os professores já ouviram essa pergunta de seus alunos. Traduzido, isso quer dizer “Eu posso ignorar essa parte da aula com segurança?”. Afinal, se não vai cair na prova, por que se preocupar com isso?

A beleza de basear o grupo de célula no ensinamento do final de semana é que nós podemos construir em nossas igrejas uma mentalidade de “ouça e obedeça”. Ou seja, as pessoas ouvem o ensino da Escritura no fim de semana, e então vão para os seus grupos para se concentrar em sua aplicação.

No entanto, se nós realmente esperamos que os membros ajam conforme o que ouviram na célula, nós precisamos ajudá-los dando continuidade na semana seguinte. Jesus ensinou aos seus discípulos, depois enviou-os para ministrar, e então os interrogou depois que eles voltaram. Nós podemos fazer o mesmo com nossos membros de célula:

1. Faça perguntas orientadas para ação que desafiem os membros a agir.

2. Limite questões que incitem conversas cerebrais e, no lugar, mantenha o foco na aplicação pessoal. Não se contente com uma troca de opiniões, procure provocar o compartilhamento pessoal. Eu prefiro ouvir “Eu sempre quis…”, ao invés de “O problema com a sociedade de hoje é…”. Alguns exemplos incluem:

– “Dos três pontos de ação que o pastor compartilhou, qual é mais fácil para você fazer? Qual é mais difícil?”

– Questões-chave orientadas para ação. Escolha um ou dois dos principais pontos de ação da pregação e crie uma questão que vai desafiar as pessoas a aplicá-los.

“Compartilhe sobre uma vez que você fez isso…”

“O que você vai fazer sobre isso nessa semana?”

“Qual obstáculo você terá de enfrentar a fim de fazer isso?”

3. Faça perguntas de acompanhamento da semana anterior. Inclua questões como, “Como foi na última semana com seu [passos de ação que tomou]”. Isso abre a porta para que os membros compartilhem relatos emocionantes de fé em ação.

Uma reunião se torna mais inspiradora quando nós ouvimos histórias sobre membros que estão se arriscando por Cristo e vendo Ele trabalhar em suas vidas. Isso também cria uma expectativa de que eles de fato vão seguir adiante em suas decisões.

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Steve

Princípios para Palavras Dinâmicas

por Ernesto Humeniuk, www.oikoslatino.org

O que não fazer

1. Não discuta o sermão. Apesar de as células deverem seguir o mesmo tema do sermão de domingo, o propósito da reunião não deve ser uma discussão do sermão. Por quê? Porque esperançosamente haverá pessoas no grupo que não estavam no domingo!

2. Não pregue. O objetivo é levar as pessoas a interagirem com a Bíblia e não com a mensagem do pastor. Lembre-se de que a palavra da célula não é o momento para o(a) líder de célula pregar seu próprio mini-sermão. Essa é sempre uma tentação para aqueles que anteriormente seguiam o modelo de ministério da escola dominical.

3. Entrar nos detalhes obscuros de uma passagem e intimidar pessoas a entrarem dentro daquelas verdades escondidas. O foco deve ser a aplicação da Bíblia e o que aqueles versículos dizem para nossa vida diária. O objetivo é a transformação, ao invés da informação. Os líderes de célula podem ocasionalmente, mas nem sempre, desviar-se da passagem se ele ou ela sente que há necessidades importantes no grupo.

Forme um sistema para preparar ótimas palavras

Você deve decidir quem vai preparar a palavra da célula. Não é difícil de fazer e não exige muito tempo. Alguns pastores preferem fazê-lo eles mesmos, e eu acho que essa é uma boa ideia. Afinal, o pastor deve saber que através da palavra da célula, os membros estão aplicando o seu sermão para suas vidas diárias. A palavra não só traz coesão de doutrina mas também impede as pessoas de seguirem suas próprias "ideias de estimação" e assuntos favoritos. Alguns pastores gostam de pedir para um membro da equipe preparar a palavra, e isso funciona muito bem para alguns. No entanto, para outra pessoa fazê-lo, o pastor deve determinar os temas da pregação e o esboço da palavra da célula com bastante antecedência.

Palavras Dinâmicas

Coloque a data, o tema e o texto bíblico no cabeçalho (isso torna mais fácil para o líder acompanhar). Eu recomendo dividir a palavra em três partes:

• Presença de Cristo
• Poder de Cristo
• Propósito de Cristo

Alguns preferem os quatro Es:

• Encontro
• Exaltação
• Edificação
• Evangelismo

Sugira um quebra-gelo para a primeira parte. Isso ajuda a unir o grupo. Na parte da adoração, não tente imitar a adoração de domingo. É melhor escolher músicas simples que as pessoas já conhecem. Escreva as palavras, para que as pessoas possam acompanhar. Se você não tem pessoas no grupo com talento musical (por exemplo violão, piano), apenas use um tocador de CD ou música pré-gravada.

Durante a hora da palavra, certifique-se de que as pessoas saibam que o objetivo é a edificação (edificar um ao outro). Todos devem participar porque não há só um "construtor". As perguntas da palavra não devem se concentrar principalmente no conhecimento, mas na aplicação. Algumas perguntas são complexas demais e exigem um conhecimento profundo da Bíblia para responder– evite esse tipo de pergunta.

Finalmente, durante a última parte, certifique-se de que o grupo tem uma visão de alcançar o mundo perdido para Jesus.

Você desenvolverá precisão conforme caminha, então não sinta como se você tivesse que saber tudo imediatamente. Eu realmente espero que esses princípios te apontem para a direção certa.

Ernesto

Treinadores VS. Desenvolvedores

Treinadores VS. Desenvolvedores
O verdadeiro desenvolvimento de liderança

Como líder do ministério, seu objetivo é maximizar os dons que Deus deu a cada pessoa, e não levá-los a fazer o que você precisa que eles façam.

A tensão na liderança da igreja é muitas vezes entre a igreja ser um "povo" e de ser uma organização. Você quer amar e cuidar de pessoas, mas você também tem que fazer o trabalho. A forte ligação entre os dois é o desenvolvimento de liderança, formar, líderes capazes para liderar e amar a Igreja. Se isso for bem feito, o seu ministério será mais eficaz, e muitas vezes as pequenas coisas vão se encaixar ( Êx. 18:21-23 ). Se isso é importante, como é que vamos incorporar as práticas de desenvolvimento de liderança em todas as áreas do seu ministério?

Eu li um artigo de negócios recente citando que a formação é o problema n º 1, com o desenvolvimento da liderança, porque é em grande parte um sistema de abordagem orientado por normas, à custa do desenvolvimento de pessoas. Isto é aparentemente contrário do papel de um líder de ministério na igreja.

Deus dá às pessoas dons a serem usados ​​na igreja para seus propósitos reino ( Rom. 12:6-8 ). O líder cujo ministério papel é equipá-los para a obra do ministério, é um mordomo dessas pessoas e dons ( Ef. 4:11-12 ). Como líder do ministério, seu objetivo é maximizar os dons que Deus deu a cada pessoa, e não levá-los a fazer o que você precisa que eles façam.

19 DIFERENÇAS

A diferença entre treinamento e desenvolvimento pode ser sutil na prática, mas faz toda a diferença. Aqui está uma lista de diferenças que o ajudarão a distinção entre treinamento e desenvolvimento, a partir de uma perspectiva de ministério:

1.      Um treinador acha uma melhor maneira de fazer as coisas e se esforça para determinar o que é.
Um desenvolvedor sabe que as pessoas maximizando seus dons dados por Deus é sempre a maneira mais eficaz de fazer o ministério, e cria um quadro que permita isso.

 

2.     Um treinador centra-se na solução rápida.
Um desenvolvedor se concentra no longo jogo dos líderes que vão servir para os próximos anos e até mesmo levantar líderes para preencher seus próprios lugares.

 

3.     Um treinador acha que o melhor sistema do mundo vai amar as pessoas também.
Um desenvolvedor sabe que os líderes amam as pessoas, e não sistemas.

 

4.     Um treinador é primeiramente um administrador e depois líder.
Um desenvolvedor é líder em primeiro lugar e um administrador segundo.

 

5.     Um treinador motiva com as expectativas.
Um desenvolvedor motiva com visão para superar as expectativas.

 

6.     Um treinador tem um teto para a sua influência, porque tudo depende dele.
Um desenvolvedor tem potencial ilimitado, porque eles podem se reproduzir.

 

7.     Um treinador recebe influência de sua posição.
Um desenvolvedor recebe influência a partir da interação pessoal.

 

8.     Um treinador cria um programa.
Um desenvolvedor cria uma cultura.

 

9.     Um treinador irá construir rígidos sistemas e colocar pessoas dentro dele.
Um desenvolvedor irá construir um sistema adaptável com um objetivo claro, que dá flexibilidade para as pessoas usarem seus dons únicos dentro dele.

 

10. Um treinador se concentra nos detalhes micros de hoje.
Um desenvolvedor trabalha em um ministério e não para ele.

 

11.   Um treinador procura primeiro, habilidade e depois chamando.
Um desenvolvedor sabe que é muito mais eficaz treinar alguém que é chamado, em vez da prática desgastante de tentar motivar aqueles que possam estar qualificados, mas não são auto-motivados.

 

12. Um treinador vai trabalhar duro por anos e fazer pouco progresso.
Um desenvolvedor irá crescer em influência e alcance por causa dos líderes que têm desenvolvido.

 

13.  Um treinador está focado na tarefa.
Um desenvolvedor é focado nas pessoas.

 

14. Um treinador deseja voluntários para se sentir realizado quando executam o que lhes é pedido.
Um desenvolvedor deseja ver voluntários cheios de alegria, usando seus dons dados por Deus para fazerem mais do que jamais imaginaram ser possível.

 

15.  Um treinador tende a pensar que seu sistema é melhor porque faz sentido para ele.
Um desenvolvedor si envolve com pessoas com diferentes dons que irá ajudar a lançar luz sobre pontos cegos.

 

16. Um treinador tem relações comerciais com seus líderes e sempre sabem como os ministérios estão indo.
Um desenvolvedor tem relações reais com os seus líderes, e sempre sabe como toda a sua vida está indo, por que para que ele se envolver pessoalmente é desenvolver toda a pessoa.

 

17.  Um treinador determina onde a equipe está indo e exatamente como chegar lá.
Um desenvolvedor lança uma visão para onde estão indo, e mobiliza as pessoas para vir junto com ele e sonhar juntos como chegar lá.

 

18. Um treinador vê o fracasso como um problema que precisa ser corrigido.
Um desenvolvedor vê fracasso como uma oportunidade para crescer ainda mais. No entanto, falhas repetidas são um problema porque mostram a falha de aprendizado

 

19. Um treinador carrega por trás uma estrutura.
Um desenvolvedor carrega a frente à visão que eles querem para o seu ministério.

DESENVOLVIMENTO É O DISCIPULADO

O desenvolvimento da liderança atinge o seu auge quando o objetivo é o discipulado.

A comissão de Jesus para ir e fazer discípulos é o que impulsiona a igreja ( Mat. 28:18-20 ), e desenvolvimento de liderança é uma parte essencial de fazer discípulos. Quando vemos o fruto do desenvolvimento de liderança, devemos nos lembrar que Jesus edifica a sua igreja, para ver sua igreja crescer, e sempre vai construir líderes através da igreja para fazer discípulos.

Oro para que todos nós procuramos desenvolver o nosso povo a amar servir e cuidar de sua igreja.

Por Brandon Andersen

Adaptação: Anderson Menger

Aprendendo a dizer NÃO

por Joel Comiskey

Tenho a certeza de que aprender a dizer não é um dos mais importantes princípios na igreja em células. Existem um milhão de coisas boas que virão batendo – até esmurrando – a porta da sua igreja. Estes são os programas bem intencionados de pessoas bem intencionadas, mas eles certamente desacelerarão o seu ministério de células. Não é uma palavra abençoada na igreja em células. Se você não aprender a dizer não, seu sistema vai estribuchar.

Quantas vezes eu ouvi: “Este programa vai fortalecer nosso ministério de células formando líderes melhores…”. Tome cuidado com este tipo de argumento. De certa forma, cada programa no mercado pode trazer algum benefício ao líder de célula a longo prazo. Mas no decorrer, este programa acabará por afastá-lo do seu objetivo principal. Eles requerem muito tempo extra e normalmente apenas beneficiam indiretamente ao líder de célula.

Não crie programas esperando que eles beneficiarão de certa forma o ministério de célula a longo prazo. Billy Hornsbee escreveu: “Existem muitas ideias que queremos vincular às células para ajudá-las a terem sucesso. Essas atribuições são simplesmente desnecessárias. Na verdade, elas acabarão sobrecarregando tanto as células que eles se tornarão um fator “sobrecarga” que matarão os grupos de célula um a um junto com a liderança” (série Segurando a Colheita). Reconhecidamente, após a filosofia do ministério de células ter sido completamente formulada como revestimento da igreja, outros ministérios podem ser criados, mas esses novos ministérios não podem ser vistos como competitivos porque todos do grupo entendem ondem eles se encaixam e todos aqueles que participam estão envolvidos nas células.

Mas a maioria das igrejas estão muito acostumadas ao tradicional, tipo de ministério que você deve aprender a dizer não. Isto é particularmente verdade nos estágios iniciais – antes o ministério da igreja em célula é um modo de vida. Neste estágio inicial, você deve ser excessivamente cuidadoso com a adição de novos programas. É como plantar um novo jardim. Você deve dar às sementes a oportunidade de crescer enraizando-se na grama, que pode destruir o novo crescimento. Você deve regar e fornecer suficiente luz solar. Quando você implanta a filosofia de igreja em célula, você protege sua nova filosofia dos programas e atividades competitivas do nível do mato da igreja. Para muitas igrejas, transicionar para o estilo de vida de células é sensato fixar uma moratória sobre novos programas por um certo período de tempo. Diga as pessoas que você precisa estabelecer a filosofia da célula como um meio de vida na igreja.

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Joel ( via http://joelcomiskeygroup.com/blog_2/)

Coisas que Realmente Importam

por Jeff Tunnell

“As coisas que mais importam nunca devem ficar à mercê das coisas que menos importam” (Goethe).

Princípios de liderança nos ensinam: É mais fácil dizer “Não” quando existe um grande “Sim!”

Estabelecer nossos valores no ministério de células e resultados desejados no cuidado pastoral, formação espiritual, maturidade e evangelismo eficaz é como definir um alvo no outro lado do campo. Fornece ao Pastor de Células e ao líder um ponto de foco pré definido em tempos de teste. Quando programas concorrentes são oferecidos, é muito mais fácil reconhecer que a distração afeta o nosso alvo. Ter o alvo no local certo define para onde estamos atirando e nos previne de perseguir tudo o que corre pelo campo entre nós e nosso objetivo.

Quando surgirem programas concorrentes, pergunte-se o seguinte:

• Como isso auxiliará os líderes de célula?

• Como isso fará avançar o ministério de células?

• O que isto extrairá do sucesso das células e dos líderes?

• Isto drenará recursos de tempo, dinheiro ou pessoas do sucesso da célula?

Uma pergunta muito relevante a se perguntar é esta: “As minhas prioridades do ministério de células estão profundamente enraizadas no meu coração e mente?” Se sim, você se organizará e executará em torno dessas prioridades toda vez que você precisar dizer “Sim” ou “Não” a algo. Se você não estabelecer esta questão você perderá o equilíbrio ao mirar e perderá o alvo.

Pare agora, releia o último parágrafo e responda à pergunta – a resposta é crucial.

Jeff (via http://joelcomiskeygroup.com/blog_2/)

Trilho de liderança na Visão do MDA

Trilho de Liderança.doc by Anderson Menger

Para mais informações:

Pr. Anderson Menger
andersonmenger@hotmail.com

Minimizando os obstáculos na multiplicação

Acabei de dizer à minha esposa: "Não requer prática e tampouco habilidade". Não é tão complexo quando penso nas vezes em que fomos capazes de multiplicar nossa célula e nas vezes em que encalhamos e não pudemos multiplicar. Tudo se resume a minimizar os obstáculos.

1. Falta de paixão por pessoas que não estão conectadas ou fazem parte de alguma igreja - A oração é a base para a multiplicação. Cada semana nós oramos sobre uma cadeira vazia. Sempre pedimos a Deus para ocupar aquela cadeira com pessoas que ele escolher. Pedimos a Deus para nos dar olhos para ver as pessoas que ele gostaria que alcançássemos. Nosso alvo são os que não têm a Cristo e também os que estão na igreja, mas não estão conectados a uma célula.

2. Falta de visão para a multiplicação - Desde o dia em que você inicia sua célula você deve falar a respeito da necessidade de crescer e multiplicar para que mais pessoas possam ser alcançadas, discipuladas e enviadas. Multiplicação não deve vir como uma surpresa, mas como uma expectativa. Você deve lançar a visão para a colheita. Temos de dar mais espaço para que mais pessoas experimentem que existimos para amar.

3. Falta de crescimento em números - Você não pode multiplicar uma célula que não cresce. Uma das maneiras mais rápidas de crescimento e continuar convidando novas pessoas. Os membros do núcleo da célula e eu estabelecemos como alvo convidar novas pessoas todas as semanas. Quando mais e mais pessoas são acrescentadas à célula, isso gera um sentimento de que algo está acontecendo, uma expectativa intrínseca de multiplicação.

4. Falta de líderes treinados - Um dos maiores empecilhos para a multiplicação é a falta de líderes treinados. Apenas pelo fato de estar crescendo, isso não significa multiplicação automática. A multiplicação depende de líderes treinados que podem plantar novas células ou ajudá-lo a multiplicar a célula existente. Treine todos os membros da célula dispostos a serem treinados.

5. Falta de delegação e uso dos dons de todos - Outro impedimento para a multiplicação é pensar que tudo depende de você e deixar de usar os dons de todos os membros. Quando você utiliza os dons de todos você está indiretamente preparando sua célula para a multiplicação. À medida que as pessoas experimentam a bênção de serem liberadas para o ministério, mais pessoas estarão dispostas a serem treinadas e liberadas para a liderança de célula.

Minimize o que impede a multiplicação e você maximizará as oportunidades de multiplicação!
Quais outros impedimentos para a multiplicação você acrescentaria aos acima?

Michael Sove
(International Cell Church Forum - 02.12.2010)
Via http://www.celulas.com.br

TREZE COLUNAS DA SUPERVISÃO PARA GARANTIR O CRESCIMENTO E A MULTIPLICAÇÃO DA CÉLULA

TREZE COLUNAS DA SUPERVISÃO PARA GARANTIR O CRESCIMENTO E A MULTIPLICAÇÃO DA CÉLUA.doc by Anderson Menger